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Planejamento Estratgico tema de apresentao em clube |
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Evento em Santo Anastcio, promoveu a discusso sobre Planejamento Estratgico nos clubes rotrios |
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Os scios do Rotary Club de Santo Anastcio, do Distrito 4510 do Rotary International, na regio centro-oeste do interior do Estado de So Paulo, estiveram reunidos em sesso ordinria na sede do clube, quando debateram o tema: Planejamento Estratgico. Segundo o presidente do clube rotrio, Joo Luis Bravo Mendes, o objetivo do encontro foi de iniciar um processo de discusso no atual grupo local, para que nas prximas reunies sobre este assunto especfico sejam colocadas na prtica. Trata-se de uma situao inevitvel que todo clube precisar promover, e acredito que seja o momento de comear a conhecer melhor o tema, disse o dirigente rotrio ao convidar o jornalista Mrcio Medeiros, scio do Rotary Club de Marlia Pioneiro, para expor o assunto de forma generalizada.
Em menos de 60 minutos foi apresentado aos scios do clube como dever ser visto o Planejamento Estratgico dentro do Rotary International. Para o rotariano convidado de fundamental importncia que clubes e distritos comecem a elaborar os planos como forma de organizao das aes que normalmente so desenvolvidas. preciso ter em mente o que somos, como somos e onde queremos chegar, falou ao exemplificar os conceitos dentro da realidade rotria. O Planejamento Estratgico exige tempo, pensamento, discusso e objetividade, falou ao admitir que so critrios complicados para um clube acostumado com prticas antigas. O Rotary se moderniza diariamente, disse. O clube e o rotariano que no conseguirem acompanhar, ficaro para trs, avisou.
A necessidade de se ter o Planejamento Estratgico se deve em razo de que preciso adotar dentro da comunidade rotria, segundo os dirigentes internacionais, uma aproximao maior com a sociedade e principalmente com os parceiros dos setores pblicos e privados. O setor privado, por exemplo, precisa ter segurana em um Rotary Club para investir a mdio ou a longo prazos, comentou Mrcio Medeiros ao chamar a ateno do pequeno nmero de parcerias com empresas em geral, em virtude da rotatividade na presidncia dos clubes, que trocam os principais cargos a cada 12 meses. Uma vez com o planejamento estratgico, independente de quem esteja no cargo, aes sero continuadas, programas tero prosseguimentos, e projetos sero desenvolvidos em conjunto com a iniciativa privada, afirmou ao mostrar como um Distrito ou Clube desenvolvem um Planejamento Estratgico, dentro dos princpios do Rotary International.
Mesmo sendo um tema considerado tcnico e especfico, o presidente do RC de Santo Anastcio avaliou o encontro como vlido. O primeiro passo foi dado. Agora programar o clube para desenvolver as etapas de execuo do Planejamento Estratgico, disse Joo Luis Bravo Mendes ao ter apoio de dois Governadores Distritais, scios do clube: Nilmo Jos Srio (1973-1974) e Jos Giometti (2005-2006). O Distrito 4510 do Rotary International j iniciou este processo, atravs do Governador Distrital de RI, Luiz Carlos e Melo, Gesto 1993-1994, scio do RC de Bauru Terra Branca que o coordenador distrital da comisso sobre Planejamento Estratgico. O Distrito precisa dar o exemplo aos clubes, frisou o atual Governador Distrital do Rotary International, o advogado Jos Uracy Fontana, scio do RC de Candido Mota. |
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